2 Calcular porcentaje completado de actividades, y las desviaciones en costes y plazos y el CFE del proyecto
Valor Planificado, Planned Value (PV) - Coste presupuestado del trabajo planificado en el tiempo de control
Suma CPTP =2000+3000+1900= 6900
Valor trabajo realizado, Earned Value (EV) – Coste presupuestado del trabajo realizado
Suma CPTR = 2000+2750+1750=6500
Valor Real , Actual Cost (AC) – Coste real del trabajo realizado en el tiempo de control
Suma CRTR = 2000+3000+1900=6900
A) Variaciones de plazos
Variación de cronograma (SV) =EV-PV =6500-6900=-400
Índice rendimiento de tiempos SPI = EV/PV=6500/6900=0.94
B) Desviaciones en costes
Desviación en costes (CV)=EV-AC=6500-6900=-400
Índice rendimiento costes (CPI)=EV/AC=6500/6900=0.94 <>
C)Costes Final Estimado , CFE o EAC
MAL: Con la 3ª hipótesis EAC=BAC/CPI=75.000 /0.94=79787,23
BIEN: Con la 2ª hipotesis EAC=BAC-CV=75000-(-400)=75400
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