Preg 5

5. Realizar informe de lecciones aprendidas analizando las desviaciones más importantes y sus causas, con objeto de prevenir su repetición futura en otros proyectos.
Autor: Juan Carlos

La conclusión más importante extraída hasta este momento, es que debido a la premura de tiempo en los plazos para el inicio de la obra, no ha sido posible realizar un estudio del terreno que nos permita detectar las dificultades del mismo, y por tanto la necesidad de incrementar recurso materiales, humanos y de costo.

No reflejar en el documento correspondiente (Si alguien sabe en cual, que lo ponga), la posibilidad de incrementar el presupuesto para solucionar posibles imprevistos que requieran un aumento de costos, a través de recursos.

Preg 4

4. Estimar la fecha de terminación del proyecto.
Autor: Juan Carlos

Por lo expuesto en la pregunta anterior puede ser, bien el día 1 de marzo (medio día) ó el día 2 de marzo.

Preg 3

3. Establecer las medidas de control adecuadas revisando la planificación del proyecto.
Autor: Juan Carlos

Con los datos que se nos facilitan, en cuanto a los materiales no hay ninguna alteración y en cuanto al tiempo, acumulamos un retraso de medio día, que estimado como único retraso durante todo el ciclo de vida del proyecto, no tiene una importancia significativa en el total del proyecto.

Si lo consideramos como porcentaje, por lo tanto acumulamos un retraso de medio día por semana acumulamos un retraso total de dos días, mucho más difícil de rectificar.

En cualquiera de los dos casos anteriores la solución puede pasar por incrementar el número de recursos asignados a la obra, lo que supondrá un sobrecosto, realizar en paralelo determinados trabajos cuyos recursos puedan ser compatibles, que puede acortar plazos sin aumentar costos. Se puede considerar también la posibilidad de trabajar algún festivo, lo cual también incrementará los costes.

Hay que tener en cuenta que no tenemos datos de la estimación de tiempos en la sustitución del trabajo de excavación previsto en el lateral L4, por el de perforación.

Preg 2 Calcular ...

2 Calcular porcentaje completado de actividades, y las desviaciones en costes y plazos y el CFE del proyecto

Valor Planificado, Planned Value (PV) - Coste presupuestado del trabajo planificado en el tiempo de control

Suma CPTP =2000+3000+1900= 6900


Valor trabajo realizado, Earned Value (EV) – Coste presupuestado del trabajo realizado

Suma CPTR = 2000+2750+1750=6500


Valor Real , Actual Cost (AC) – Coste real del trabajo realizado en el tiempo de control

Suma CRTR = 2000+3000+1900=6900


A) Variaciones de plazos
Variación de cronograma (SV) =EV-PV =6500-6900=-400
Índice rendimiento de tiempos SPI = EV/PV=6500/6900=0.94

B) Desviaciones en costes
Desviación en costes (CV)=EV-AC=6500-6900=-400
Índice rendimiento costes (CPI)=EV/AC=6500/6900=0.94 <>

C)Costes Final Estimado , CFE o EAC
MAL: Con la 3ª hipótesis EAC=BAC/CPI=75.000 /0.94=79787,23

BIEN: Con la 2ª hipotesis EAC=BAC-CV=75000-(-400)=75400

Preg 1: completar columnas

Creo que hay un error en los datos iniciales
Excavacion resto de laterales no es 1500 sino 500 um

31) Limpieza del terreno
- comienzo segun plan dia 2
-fim segun plan día 3
CPF=2000
CPTP=2000
CPTR=2000
CRTR=2000

32) Excavación
- L1,L2,L3 completados según plan
-L4 completado al 50% y sobre coste del 100%
CPF=3000
CPTP=3000
CPTR=1500 (L1)+ 500 (L2) +500(L3)+250 (50%L4)= 2750
CRTR=3000 = 1500 (L1) +500 (L2) + 500 (L3) +500 * 50% * 2 (por esto digo que los datos iniciales estan mal)

33) Cimentación
-L1 cimentado
-L2,L3 cimentados al 100% con fijación de postes
- L4 cimentado al 50% con fijación de postes
CPF=1900
CPTP=1900
CPTR=1000 (L1) + 300 (L2) + (300 (L3) + 150 (L4) = 1750
CRTR=1900 =1000 (L1) +300 (L2) + 300 (L3) +300 (L4)* 50% * 2

1. Toma de Requisitos

.) Cliente: Sr. González
.) Cercado de ficha 10.000 metros cuadrados:

-Cercado frontal: muro de piedra 2 m de altura x 40 cm ancho + postes de 30 cm separados 5 metros para fijar 2 hileras de metro de espino

-Lateral frontal: puerta se 10 m x 2,3 m

-Resto de laterales: alambrado de 2 metros altura y 2 hileras de espino que se colocan en los postes de 2,30 equidistancia 5 m

Notas:
Todos los materiales están disponibles en los almacenes.
Piedra se adquiere en la cantera local.
Plazo de realización: 28 días, inicio 1 de febrero y fin el 28 de febrero.

2. Definicion de Alcance

Fuera de alcance:
- Licencias de Obra.
- Elección del tipo de piedra, Transporte hasta obra.
- Determinación de lindes con parcelas adyacentes.
- Retirar escombros u otros elementos de la parcela no relacionados con este proyecto

Alcance:
Se procederá a realizar las obras necesarias para la construcción de un cerramiento de la parcela objeto del proyecto.
Una vez constatada la posibilidad administrativa y técnica de realizar dicha obra, nuestro jefe de obra procederá a su ejecución de acuerdo con las especificaciones y planos determinados por nuestro ingeniero rural.

A) Construcción de un muro de piedra, adquirida y elegida por el Sr. González y transportada por la cantera local hasta pie de obra, en la parte frontal, Sobre el que se colocará unos postes de 30 cm de altura cada 5 metros que servirán para fijar 2 hiles de alambre de espino
B) En el lateral frontal se colocará una puerta de 10 m de ancho por 2,3 m de ancho una vez el sr González haya seleccionado el acabado
C) El resto de laterales con se colocara una malla de alambre de 2 metros de altura, entre postes de 2,3 m separados 5 metros, sobre el que se colocará alambre de espino

3. WBS

Proyecto Cerramiento Sr González

1. Check Preliminar
1.1 Licencia de obra
1.2 Viabilidad de acceso
1.3 Características del terreno
1.4 Disponibilidad de materiales en almacén
1.5 Disponibilidad de técnicos

2. Planos, ubicación
2.1 Ubicación y acceso de la parcela,
a- ubicación dentro del municipio
b- tipo de acceso a la parcela. problemas
2.2 Topografía
a- Topografia del terreno
b- Delimitacion fñisica de la parcela
c- Planos y especificaciones técnicas

3. Ejecución de obra
3.1 Delimitación de la parcela
3.2 Muro de piedra
3.3 Malla sobre muro
3.4 Malla sobre el terreno
3.5 Colocación alambre de espino

4. Dirección del proyecto

5. Revisión
5.1 Informe de incidencias
5.2 Memoria tipo para próximos proyectos similares
a- desviacion precio oferta, razones
b- problemas técnicos, tecnologia utilizada
c- conocimientos practicos de recursos asignados